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5S管理与推行技巧
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课程: 浏览次数:645S管理与推行技巧 
品牌: 天津以歌
单价: 面议
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-09-03 15:25
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详细信息
【课程背景】
在制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,造成品质效率等成本浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。

【课程收获】:
1.了解5S基本要义;
2.掌握5S与目视管理推行的方法和技巧;
3.改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本;
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

【课程对象】
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。

【教学方式】
讲授法,案例,视频观赏,小组研讨,现场演练等.

【课程时数】:
2天(每天6小时)
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